Николай Карпов

О себе

Опытный операционный директор (COO) с гибридной экспертизой в стратегическом управлении и глубокой IT-трансформации. Специализация на масштабировании бизнеса, внедрении ERP/CRM-систем, автоматизации процессов и создании data-driven культуры. Успешный опыт управления компаниями с оборотом до $450 млн и командами до 1500+ человек.

Превращаю сложные операционные задачи в четкие, автоматизированные процессы.
Строю не просто отделы, а масштабируемые и технологичные бизнес-системы.
Говорю на одном языке с собственниками, разработчиками, финансистами и строителями.
Имею доказанный опыт: от управления холдингом с миллиардными оборотами до запуска собственных IT-стартапов.

Навыки

Hard Skills: Бизнес-анализ • Аудит бизнес-процессов • Оптимизация операционной деятельности • Построение систем управления • Разработка регламентов и инструкций • Визуализация процессов • Построение дашбордов • Управление проектами • Внедрение организационных изменений

Отраслевые: Консалтинг • Оптимизация продаж • Управление проектами • Финансовая архитектура малого бизнеса • Масштабирование операционной модели

Специализированные: Диагностика бизнес-процессов • Swimlane-диаграммы • Разработка KPI систем • Построение ролевых моделей • Проектирование архитектуры данных • Создание дорожных карт внедрения • Бизнес-консалтинг • Анализ точек роста • Выявление операционных потерь

Технические: Python (Pandas, NumPy), SQL, Power BI, Tableau, AI-инструменты (DeepSeek, Cursor).

Образование

1. Международный институт менеджмента, Киев (2010)
MBA, Senior Executive

2. Национальная академия природоохранного и курортного строительства, Симферополь (2011)
Экономика предприятия

3. Инструктор по использованию нейросетей в организации (2025) - Томский государственный исследовательский университет

Опыт работы

ИП Карпов Н.А. (2025–н.в.) — консультирование по операционной эффективности и IT-трансформации.

ГК ПИРС / ООО «ПИР-Система» (2019–2024) — заместитель гендиректора по развитию и масштабирование (IT-трансформация)

ООО «Сити Билдинг Компани» (2014–2019) — генеральный директор в девелопменте (опыт кризис управления), штат 600+

KAZANTIP CYPRUS LTD (2001–2014) — операционный директор, управление международным холдингом, штат 1500+.

Достижения

1. Операционное управление и масштабирование бизнеса
- Управлял компаниями с оборотом до $450 млн/год и командами до 1500 человек.
- Выводил региональные компании на федеральный уровень (рост портфеля заказов в 10 раз).
- Реализовал проекты федерального значения в строительстве и девелопменте.

2. IT-трансформация и цифровизация
- Разрабатывал и внедрял IT-продукты: SaaS-платформы, блокчейн-решения (учет телеметрии для нефтегазового сектора, пилот со Сбербанком), ERP/CRM-системы.
- Автоматизировал бизнес-процессы, что привело к сокращению издержек на 25–40% и росту эффективности на 30–40%.
- Внедрял инструменты аналитики (Power BI, KPI, OKR) и управления проектами (Jira, Confluence, Agile/Scrum).

3. Финансовая и процессная оптимизация
- Создавал и внедрял системы KPI, мотивации, управления дебиторской задолженностью.
- Повысил рентабельность проектов до 50% за счет оптимизации процессов и затрат.
- Реорганизовал бэк-офис (бухгалтерия, юристы, HR), внедрив цифровой документооборот.

4. Управление продуктом и разработка
- Выступал как Product Owner и бизнес-архитектор для SaaS-платформ (PLM, управление жизненным циклом проектов).
- Управлял полным циклом разработки — от анализа требований до запуска MVP.