Andrey Vedeneev

О себе

Я по натуре экстраверт, поэтому максимально открыт новому и перманентно развиваюсь,
будь то профессиональное поприще или увлечения. Стараюсь принимать активное участие
в обмене знаниями как в личной жизни, так и в корпоративной среде, которой принадлежу
к слову уже более 10 лет, в которой органично развиваюсь. Если смотреть на мою личность
через призму данного резюме, учитывая реальный рост в рамках одной организации от
рабочего до руководителя, вы наверняка ответите на свои вопросы о моей надежности,
способности работать в команде, планировать и достигать поставленных целей и задач.
Практикую критическое мышление, стараюсь анализировать проблемы особенно при
расстановке приоритетов, в моей трудовой практике это особенно важно т.к. зачастую речь
часто идет о безопасности труда. Хочу также подчеркнуть о своей здоровой, умеренной
амбициозности при которой выражаясь метафорически «не ходят по головам, а обходят на
поворотах срезая круг».
Мои увлечения: Я активно интересуюсь инновационными технологиями, статью в
www.science.org конечно не опубликую, однако если серьезно то, журналы подобного рода
регулярно читаю в т.ч. на языке оригинала (eng). Моделирование и программирование с
детства мне давались достаточно легко, особых подвижек в этой области не делаю, но и базу
не теряю постоянно практикуя навыки. Еще одной моей настоящей страстью является
музыка, которой я посвящаю львиную долю свободного времени, я сам пиши и играю
музыку, как сказал Р. Вагнер «Музыка не может мыслить, но она может воплощать мысль»,
кстати цитату Рихарда Вагнера я прочитал в одной из книг, которых у меня немало в моей
электронной библиотеке.

Навыки

Управление проектами, Adobe Photoshop,
MS Project, MS PowerPoint, Оптимизация бизнес-процессов, навыки презентации, MS Excel, Lean Production, Управление эффективностью, SAP BW
SAP ERP, Бенчмаркинг, PowerBI, Создание дэшбордов и аналитической отчетности, работа с базами данных

Образование

Российский университет транспорта, Москва
Электрификации и электроснабжения, Электроснабжение железных дорог.
Курсы повышения квалификации: РАНХиГС
ИБДА, Pre-MBA / MBA базис

Опыт работы

Сентябрь 2018 —
Май 2021
2 года 9 месяцев
АО «Северсталь Менеджмент»
Старший менеджер по развитию бизнес-системы

Июль 2017 —
Сентябрь 2018
1 год 3 месяца
Воркутауголь, ОАО
www.vorkutaugol.ru
Добывающая отрасль
• Добыча и обогащение угля
Менеджер по развитию

Сентябрь 2010 —
Июнь 2017
6 лет 10 месяцев
Воркутауголь, ОАО
www.vorkutaugol.ru
Добывающая отрасль
• Добыча и обогащение угля
Электрослесарь подземный

Достижения

Сентябрь 2018 —
Май 2021
2 года 9 месяцев
АО «Северсталь Менеджмент»
Старший менеджер по развитию бизнес-системы
1. Реализация "Action-plan":
Цель проекта: запустить очистной забой по марке угля 1Ж на месяц ранее от БП
Результат: составлен план-график, с детальным расчетом трудозатрат, определены возможные
риски и меры по их предотвращению, организованы системные совещания по оперативному
реагированию на возникающие трудности и контролю выполнения пунктов графика монтажа
очистного забоя с руководством шахты и представителями необходимых служб.
Результат: +80 тыс т горной массы от БП.
2. Курирование направления Data: Анализ и Аналитика производственных бизнес-процессов.
Реализованы инструменты бенчмаркинга простоев по шахтам, производительности, ремонтам
и технологии и численности участков.
Результат:
a) сокращение ТОиППР к лучшему показателю одной из шахт - с 25% до 16%;
б) сокращение времени на концевые операции по добычным участкам (технология) с 55 мин к
20-25 мин. в ср. по одному участку +1,5 тыс.т. ГМ в сутки
3. Участие в проекте компании McKinsey по сокращению затрат ремфонда - внедрение
методологии "Baseline".
Результат: 250 млн руб
4. В рамках текущей волны "Мини-Т 2.0" курировал направления: операционные улучшения,
ремонты, специализация, энергетика и диджитал.
а) Операционная эффективность - поддерживал и улучшал инструмент ОЭО, автоматизировал
процессы сбора данных простоев оборудования, обучал персонал методам поиска корневых
причин простоев и разработке мероприятий по их устранению. По результатам аналитики
инициировал и реализовывал проекты технического и организационного плана. Проводил
совещание "план-факт" с руководством шахт, на которых анализировали производительность
очистных, проходческих и смежных участков. По итогу выявляли слабые зоны и разрабатывали
мероприятия с целью устранения и увеличения объемов производства. Также оказывал
техническую поддержку при работе с таблицами данных простоев. Выявлен потенциал
улучшений за счет сокращение аварийных, технологических, организационных простоев
более 40 млн долл в год.
б) Ремонты - разработка организационных мероприятий, направленных на улучшение
качества и разбора о простоях оборудования в систему SAP ERP ТОРО;
в) Энергетика - реализация инициативы по сокращению холостых пробегов конвейерных
линий, путем разработки алгоритмов и разработки программы мониторинга холостого хода на
основании информации выведенной с шахты по системе InTouch;
г) Диджитал - выступал как Product Owner и был инициатором проектов в сфере диджитал.
Например разработал дэшборд для оперативного реагирования на проблемы:
"Планированию перемонтажей очистных забоев" - путем автоматического сбора данных о
результатах работы, в режиме реального времени, вычисляется смещение даты запуска
очистного забоя, с учетом отклонений по метрам проходки по выработкам, напрямую
влияющих на запуск лавы.
Возможные максимальные потери от смещения запуска лавы составляет около 6-8 млн руб за
сутки.
5. Разработана автоматизированная система анализа и аналитики "дерево простоев (ОЭО)",
работающую в связке с оборудованием напрямую (система InTouch) на платформе SAP (ERP,
BW, Lumira).
6. Коммуницирую и взаимодействую напрямую с ТОП-Менеджерами компании
производственной, технической и энергомеханической дирекции
Июль 2017 —
Сентябрь 2018
1 год 3 месяца
Воркутауголь, ОАО
www.vorkutaugol.ru
Добывающая отрасль
• Добыча и обогащение угля
Менеджер по развитию
Занимался внедрением проектов в рамках "Мини-Т" по угольным шахтам по направлениям
"Оргэффективность", "Постоянное совершенствование" и "ТОиР":
1.По направлению "Оргэффективность":
a) Внедрили и адаптировали под специфику шахт инструмент ОЭО, разработали систему
совещаний "План-Факт" на которых детально рассматривали в разрезе недели работу
проходческих, добычных и вспомогательных участков (по показателям добычи горной массы,
использованию фонда рабочего времени, технологию и производительность оборудования), в
результате выявленных проблем оперативно принимались решения по их устранению. в
качестве одного из примеров результат - увеличение КИО добычного оборудования в месяц с
29% до 41%, в добытой горной массе более 15 тыс.тонн. Система действует по настоящее время;
б) В рамках проекта "Развитие горных мастеров" проводил обучение персонала инструментам
бережливого производства и технике безопасности на предприятии в качестве тренера.
Занимался разработкой и внедрением системы дополнительной мотивации для горных
мастеров основных участков - КИВ (коэффициент индивидуального вклада), результат +20% к
заработной плате горных мастеров за ответственное выполнение задач проекта - ведение
сменных чек-листов, занесение простоев и их детальный разбор
в) Благодаря глубокому владению офисного по и программированию разрабатывал на базе
Excel дэшборды по KPI, а также путем автоматизации отчётностей высвободил дополнительной
время у руководства участков, которое уходило на ручной ввод данных - минимум 30 минут в
день с отчета.
2. В рамках направления "Постоянное совершенствования" занимался внедрением
инструмента "Фабрика идей" - разработка дизайна мотивирующих плакатов, вовлечение
персонала, разработка дэшборда с статистикой кол-ва поданных и реализованных идей и идей
на доработке, проведение технического совета на котором рассматривались идей с
руководством шахты. Одним из достижений является доработка идеи на больший
эконом.эффект, поданной начальником участка с изначальным экономическим эффектом, с 8
млн.руб до 20 млн.руб.
3. По направлению ТОиР занимался обучением заместителей главного механика методикам
поиска корневых причин и разработке мероприятий по их устранению. Также проводил
обучение по работе в системе SAP ERP ТОРО
4. Во время исполнения обязанностей заместителя директора по операционным улучшениям
внедрил инструмент "Action-Plan", который позволил в 2018 году запустить дополнительный
очистной забой, начиная с закупки оборудования, который в итоге принес компании более 240
млн. руб.
5. Поиск и реализация инициатив направленных на сокращение затрат по шахте. Цель на
GreenBox - 100 млн. руб в результате была выполнена
Сентябрь 2010 —
Июнь 2017
6 лет 10 месяцев
Воркутауголь, ОАО
www.vorkutaugol.ru
Добывающая отрасль
• Добыча и обогащение угля
Электрослесарь подземный
1. Ремонт и обслуживание подземных высоковольтных эл.линий;
2. Ремонт и обслуживание горно-шахтного эл.оборудования;
3. Обучился технике безопасности проведения горных работ в подземных и работам на
поверхности, проводил обучение практикантов (наставничество);
4. Обслуживание, ремонт и отладка выскоковольтных распределительных ячеек типа КРУВ-6М
с компьютеризированным блоком управления, проводил обучение персонала по наладке в/в
распре. ячеек КРУВ-6М;
Данная профессия позволила изучить по специфике принцип и технологию работы угольной
шахты (добыча/проходка), также данный опыт позволил верно определять корневые причины
простоев оборудования и разрабатывать мероприятия по их устранению.